khoshakhlagh A, Halvani G, Mehrparvar A, Laal F. Effectiveness of control measures to reduce the risk level of work-related hazards in one of Ceramic Industries. tkj 2013; 5 (2) :51-59
URL:
http://tkj.ssu.ac.ir/article-1-255-fa.html
خوش اخلاق امیرحسین، حلوانی غلامحسین، مهرپرور امیرهوشنگ، لعل فریدون. اثر بخشی اقدامات کنترلی در کاهش سطح ریسک خطرات ناشی از کار در یکی از صنایع سرامیک سازی. فصلنامه علمی تخصصی طب کار. 1392; 5 (2) :51-59
URL: http://tkj.ssu.ac.ir/article-1-255-fa.html
دانشگاه علوم پزشکی شهید صدوقی یزد ، Halvani39@gmail.com
چکیده: (9023 مشاهده)
مقدمه: روش چه میشود اگر؟ ابزاری نظام یافته و سیستماتیک بر پایه کار تیمی است که قادر است انحرافات مربوط به فرایند کاری، عملکردهای انسانی و نقصهای تجهیزاتی را به شیوه بارش افکار شناسایی و ارزیابی کند. به دلیل اینکه استان یزد از حیث داشتن واحدهای تولید کاشی و سرامیک در کشور رتبه اول را داراست، لذا این مطالعه با هدف بررسی میزان اثربخشی اقدامات کنترلی در کاهش سطح ریسک خطرات ناشی از کار در یکی از صنایع سرامیک انجام پذیرفت.
روش بررسی: این مطالعه قبل و بعد (نیمه تجربی) است که از بین کارخانههای سرامیکسازی استان یزد یکی از کارخانهها به صورت تصادفی به عنوان نمونه انتخاب گردید. پس از ارزیابی اولیه توسط تیم کارشناسی، راهکارهای اصلاحی اجرا و RAC2 به دست آمد. برای آنالیز دادهها از نرمافزارSPSS نسخه 16 استفاده گردید.
یافتهها: تعداد 107 خطر در کل بخشها شناسایی گردید، کمترین و بیشترین خطرات شناسایی شده به ترتیب مربوط به واحد نگهبانی و واحد تعمیرات و نگهداری بود. تعداد ریسکهای قابل قبول قبل و بعد از مداخلات به ترتیب از7 به 90، پایینترین حد قابل قبول 85 به 17 و غیر قابل قبول 15 به 0 رسید.
نتیجهگیری: نتایج این مطالعه نشان داد که اقدامات مهندسی- مدیریتی توأم با هم، نسبت به هر یک از این اقدامات به تنهایی، تأثیرپذیری بیشتری نسبت به کاهش عدد ریسک داشته است. با استفاده از این روش، میتوان میزان خطر محیطهای مخاطرهآمیز را کاهش داد یا کنترل کرد و همچنین این ابزار مدیریت ریسک مناسب، برای کلیه صنایع مشابه میباشد.
نوع مطالعه:
پژوهشي |
موضوع مقاله:
ایمنی و حوادث ناشی از کار دریافت: 1391/12/21 | پذیرش: 1392/6/20 | انتشار: 1392/6/20
* نشانی نویسنده مسئول: دانشگاه علوم پزشکی شهید صدوقی یزد 09131538075 |